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2月26日，水發(fā)水控集團召開區(qū)域管理機構(gòu)座談會，會議緊緊圍繞區(qū)域管理機構(gòu)建設(shè)，深入分析各區(qū)域現(xiàn)狀、存在的問題，探討區(qū)域發(fā)展新思路。集團黨委書記、董事長王忠華出席座談會并講話。會議由集團黨委副書記、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）晉學(xué)明主持。

座談會上，集團七大區(qū)域圍繞區(qū)域市場開發(fā)、區(qū)域管理機構(gòu)建設(shè)、運營管理、控本增效、科技創(chuàng)新以及黨的建設(shè)等方面進行座談交流，暢談對區(qū)域管理的認識、分享區(qū)域管理經(jīng)驗、剖析問題不足、謀劃發(fā)展藍圖，區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)域其他班子成員進行補充發(fā)言。

交流過程中，集團領(lǐng)導(dǎo)對區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)班子進行針對性提問，重點聽取區(qū)域發(fā)展舉措和重點難點問題解決措施，會議現(xiàn)場交流充分，氣氛熱烈。

在總結(jié)講話中，王忠華重點傳達了水發(fā)集團2024年工作誓師動員大會精神，號召全體領(lǐng)導(dǎo)干部在2024年鼓足干勁、擔(dān)當實干，全面完成集團各項任務(wù)目標。

王忠華對區(qū)域管理機構(gòu)座談會的召開成效給予充分肯定，并對下一步工作提出四點要求。一是提高站位，認清形勢。要珍惜來之不易的發(fā)展成果，在新水發(fā)、新氣象的環(huán)境下，展現(xiàn)新作為、作出新貢獻；要認清發(fā)展面臨的壓力，直面困難，時刻保持“不換思想就換人”的緊迫感。二是明確責(zé)任，勇于擔(dān)當。要充分領(lǐng)會集團發(fā)展大局，明確任務(wù)目標，集團有關(guān)部室抓緊制定配套政策、細化時間節(jié)點，加強考核調(diào)度，保持“只有奮斗才有出路”的危機感；要有迎難而上的信心和決心，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當、相互補臺，發(fā)揮協(xié)同效能。三是創(chuàng)新方法，破解難題。要結(jié)合區(qū)域管理實踐，認真梳理任務(wù)目標，創(chuàng)新督查督辦機制，促進重點難點問題解決；要加強對標樹標，借鑒成熟的區(qū)域化管理模式，創(chuàng)新管理機制，提升管理水平。四是嚴守底線，廉潔從業(yè)。要牢固樹立正確的廉潔觀念，自覺踐行廉潔行為準則，堅決抵制各種不良風(fēng)氣和不正之風(fēng)的侵蝕；要帶好隊伍、管好身邊人，干干凈凈做事，堅決做到不越底線、紅線。

會上，晉學(xué)明分別與七大區(qū)域簽訂2024年工作業(yè)績責(zé)任書。

集團領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室主要負責(zé)人、各區(qū)域管理機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子參加會議。（藺蘇東 供稿）