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會議表示，2024年是水控集團重組整合后的第一個完整經(jīng)營年度，在水發(fā)集團黨委的領導和支持下，在水控集團全體干部員工的共同努力下，集團水利水務主業(yè)總體保持平穩(wěn)運營，“兩實施、四深化”行動成效凸顯，集團發(fā)展質效顯著提升，主要經(jīng)營指標逆勢增長，改革發(fā)展有序推進，呈現(xiàn)出“六個不斷向好”。一是管理管控不斷向好。區(qū)域化管理充分釋放發(fā)展活力，逐步顯現(xiàn)良好成效。合規(guī)管理治理體系更加完善，整體管理效能和風險防范能力顯著提升。二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷向好。在日趨激烈的市場競爭下，整體供水量穩(wěn)健增長，供水細分產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持一定競爭力。工程建設有序推進，新開工4個項目，3個項目當年開工當年完工投產(chǎn)，2個續(xù)建項目完工投產(chǎn)，6個項目通過竣工驗收。三是難題破解不斷向好。“兩實施、四深化”行動取得重大突破，多個遺留問題得到有效處理。四是資金保障不斷向好。通過加大成本談判力度和進行存量高息置換，綜合融資成本不斷降低，資產(chǎn)抵債工作成效顯著，3家權屬公司完成資產(chǎn)抵債。五是隊伍建設不斷向好。通過開展“鯤鵬計劃”和區(qū)域全面競聘上崗，人才力量得到有效配齊建強。積極探索完善更加科學合理的薪酬體系，進一步激發(fā)干部員工工作積極性、主動性。六是干事氛圍不斷向好。全體干部員工不斷自我加壓，負重前行，展現(xiàn)了眾志成城、團結奮進的新氣象。

會議強調，集團在高質量發(fā)展中，要清醒地認識到存在的突出問題和激烈的市場競爭環(huán)境，在新的一年里持續(xù)加壓奮進，以“十字”方針為指引，把握“兩實施、四深化”主基調，堅持“六個不動搖”，高效完成集團“加力突破、提檔進階”工作要求，推動集團改革發(fā)展各項工作再上新臺階。一是堅持主業(yè)發(fā)展不動搖。嚴格貫徹落實“重大主業(yè)項目突破年”行動部署，立足省內，面向全國，做專、做深、做透水務文章，持續(xù)提升主業(yè)戰(zhàn)略支撐和服務大局能力。加強投資計劃管理和資金保障，加快謀劃、儲備重點水利工程項目，支撐集團未來高質量可持續(xù)發(fā)展。二是堅持深化改革不動搖。持續(xù)以區(qū)域隊伍建設為抓手，不斷提升干部員工綜合能力素質，強化區(qū)域管理管控。持續(xù)以“三項制度”改革為抓手，加快提升全員勞動生產(chǎn)率。三是堅持專項攻堅不動搖。嚴格按照“兩實施、四深化”專項攻堅任務目標和水發(fā)集團“揭榜掛帥”責任書要求，齊心協(xié)力、全力攻堅，確保遺留問題處理成效。四是堅持黨建引領不動搖。各級黨組織要按照從“基本組織、基本隊伍、基本制度抓起”的工作要求，組織開展“攻堅克難、提升質效、保障安全”等黨內主題實踐活動，嚴格規(guī)范做好平臺維護和輿論引導，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領導權、主動權。五是堅持監(jiān)督執(zhí)紀不動搖。堅持不懈推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，縱深推進全面從嚴治黨，形成攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。六是堅持安全生產(chǎn)不動搖。要時刻保持清醒認識，樹牢安全發(fā)展理念，推動集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)向好。壓實信訪維穩(wěn)工作責任，針對隱患排查結果加強盯控和管理，為集團健康發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的外部環(huán)境。

會上，王忠華與各區(qū)域公司、相關權屬公司分別簽訂《黨建工作目標責任書》《安全生產(chǎn)管理目標責任書》《信輿工作目標責任書》，晉學明與各區(qū)域公司簽訂《經(jīng)營業(yè)績責任書》。區(qū)域公司與區(qū)域權屬公司簽訂相關目標責任書。黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)孟吉寧作2024年安全生產(chǎn)工作報告。4個總部部室和6家權屬公司代表分別進行了交流發(fā)言。

會議宣讀了水發(fā)水控集團獲得的水發(fā)集團各項榮譽，分別對2024年度先進個人、先進單位、亮點工作、特殊貢獻獎及卓越貢獻獎進行隆重表彰。

集團領導班子成員，總部中層副職以上管理人員，區(qū)域公司領導班子成員110余人在主會場參會，各區(qū)域公司全體人員以及各權屬公司中層以上管理人員以視頻形式參會。