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當(dāng)前位置：發(fā)布時(shí)間：2025-03-03
2月28日下午，水發(fā)水控集團(tuán)召開合同與案件管理系統(tǒng)工作要求落實(shí)會(huì)，全面落實(shí)水發(fā)集團(tuán)合同管理系統(tǒng)啟動(dòng)工作要求。
會(huì)議系統(tǒng)宣貫了水發(fā)集團(tuán)合同管理系統(tǒng)和案件管理系統(tǒng)工作布置會(huì)議精神，重點(diǎn)傳達(dá)了水發(fā)集團(tuán)合同管理及案件管理相關(guān)工作要求，詳細(xì)講解了線上系統(tǒng)操作流程及常見問題處置方案。會(huì)議對(duì)歷史合同補(bǔ)錄、新簽合同全流程線上審批、訴訟案件動(dòng)態(tài)監(jiān)管等重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全面推進(jìn)合同管理系統(tǒng)和案件管理系統(tǒng)是集團(tuán)構(gòu)建合規(guī)管理體系的重要抓手，各區(qū)域、各權(quán)屬公司要高度重視合同管理系統(tǒng)實(shí)施工作，將合同全生命周期管理與案件處置納入集團(tuán)數(shù)字化管控體系；要實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)全級(jí)次管理，各單位主要負(fù)責(zé)人明確責(zé)任分工，確保合同與案件管理工作高效執(zhí)行；要強(qiáng)化培訓(xùn)提升，注重實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，借助系統(tǒng)數(shù)據(jù)逐步構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，真正將管理效能轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。
各區(qū)域公司、權(quán)屬公司的分管領(lǐng)導(dǎo)及合同管理、案件管理員，總部各部室負(fù)責(zé)人、合規(guī)管理員等100余人通過線上線下相結(jié)合的方式參加會(huì)議。
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